Entreprise de vente par correspondance - Mise en production d’un ERP
Demande du client
Se faire accompagner pour sortir de la crise suite à la mise en production d’un ERP.
Situation constatée
ASPECTS NEGATIFS
Lancement opérationnel,
Recette en cours,
200 anomalies résiduelles,
Les besoins du client mal pris en compte,
Les commandes, les livraisons, la facturation, la gestion du stock ... paralysées.
ASPECTS POSITIFS
Aucun
Mission LCA
Traitement global de la problématique : aspects techniques, opérationnels, juridiques et financiers,
Audit des dysfonctionnements et gestion des anomalies et de leur criticité, ...
Restauration de la relation de confiance avec le prestataire,
Mise en place de méthodes et processus rigoureux de gestion de projet (livrables et indicateurs de mesure de la qualité),
Suivi avec médiation quasi quotidienne sur : le périmètre, les anomalies, les recettes, les déclenchements de paiement, ...
Négociation des aspects financiers (arbitrer entre le forfait et le hors forfait, protocole) et contractuels (mis à plat des contrats).
Résultat et Gain
Situation recadrée en 6 mois,
Climat de confiance rétabli,
Signature d’un protocole financier,
Nouveau contrat de MCO signé.
Opérateur de distribution logistique - Dérive progressive des niveaux de services et recouvrement prestations.
Demande du client
Se faire accompagner pour la renégociation des contrats informatiques de services récurrents.
Situation constatée
ASPECTS NEGATIFS
Absence de préparation des comités,
Manque de pro-activité sur les difficultés rencontrées,
Non respect des niveaux de services attendus par le client,
Absence d’indicateurs ou indicateurs inadaptés,
Absence de leviers de négociation.
ASPECTS POSITIFS
Relation historique entre les contractants,
Ressources prestataires à disposition.
Mission LCA
Interview des acteurs impliqués dans le respect de la gouvernance,
Analyse des contrats et des comptes-rendus de comités,
Diagnostic et analyse des écarts,
Présentation des axes d’amélioration et de leur démarche de mise en œuvre,
Rédaction d’une charte de gouvernance informatique,
Assistance à la mise en œuvre de la gouvernance cible.
Résultat et Gain
Clarification des attentes client vis-à-vis des prestataires,
Mise en place d’une gouvernance client commune et connue des prestataires,
Gain de temps client (évalué entre 15% et 20%),
Optimisation des coûts informatiques induits,
Augmentation de la disponibilité des systèmes.